Ֆինանսական դժվարությունները կարող են լուրջ մարտահրավեր լինել ցանկացած ընկերության համար: Պարտքերի և պարտատերերի հետ բանակցությունների բարդությունների միջով անցնելը հաճախ թվում է դժվարին պայքար: Բարեբախտաբար, Նիդեռլանդներում բիզնեսների համար գոյություն ունի հզոր գործիք՝ վերականգնումը հեշտացնելու և սնանկությունը կանխելու համար՝ Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպության (WHOA) սխեման: Այս օրենսդրությունը ընկերությունների համար ապահովում է ճկուն և արդյունավետ շրջանակ՝ իրենց պարտքերը վերակառուցելու և գործունեությունը շարունակելու համար:
Այս գրառումը կբացատրի WHOA սխեման՝ ներառելով դրա նպատակը, հիմնական առանձնահատկությունները և ներառված գործընթացը: Մենք կուսումնասիրենք այն նշանակալի առավելությունները, որոնք այն առաջարկում է դժվարություններ ունեցող բիզնեսներին, կբերենք իրական աշխարհի օրինակներ և կանդրադառնանք սխեմայի ավելի լայն ազդեցությանը Նիդեռլանդների տնտեսության և միջազգային բիզնես պրակտիկայի վրա: Այս սխեման հասկանալով՝ բիզնեսի սեփականատերերը և շահագրգիռ կողմերը կարող են ավելի լավ կողմնորոշվել ֆինանսական դժվարությունների մեջ և աշխատել կայուն ապագայի համար:
Ի՞նչ է WHOA սխեման:
WHOA-ն նշանակում է Wet Homologatie Onderhands Akkoord, որը թարգմանաբար նշանակում է «Մասնավոր վերակառուցման ծրագրի դատարանի կողմից հաստատման մասին» օրենք: 2021 թվականի հունվարի 1-ին ընդունված այս օրենքը օրենք թույլ է տալիս ֆինանսական խնդիրներ ունեցող ընկերություններին իրենց պարտատերերին և բաժնետերերին առաջարկել վերակառուցման ծրագիր։
ԱՀՀ-ն մշակվել է որպես ժամանակակից, արդյունավետ անվճարունակության գործիքների աճող կարիքի պատասխան: ԱՀՀ-ի հիմնական նպատակն է կանխել սնանկությունները, որոնցից այլ կերպ կարելի էր խուսափել: Այն ընկերությանը տրամադրում է իրավական շրջանակ՝ իր պարտատերերի հետ պարտավորեցնող համաձայնության հասնելու համար, նույնիսկ եթե նրանցից ոմանք համաձայն չեն: Սա էական շեղում է նախորդ օրենսդրությունից, որը հաճախ պահանջում էր միաձայն համաձայնություն, ինչը դժվարացնում էր հաջող վերակառուցումը: Ծրագիրը ոգեշնչված է միջազգայնորեն ճանաչված գործիքներով, ինչպիսիք են Մեծ Բրիտանիայի կարգավորման սխեման և ԱՄՆ 11-րդ գլխի ընթացակարգերը, բայց հարմարեցված է Նիդեռլանդների իրավական համակարգին:
Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպության (ԱՀԿ) ներդրումը հատկապես ժամանակահարմար էր, քանի որ ամբողջ աշխարհում բիզնեսները բախվում են տնտեսական մարտահրավերների և խափանումների, ինչպիսիք տեղի ունեցան COVID-19 համավարակի ժամանակ։ Հոլանդացի քաղաքականության մշակողները գիտակցեցին ավելի հարթ վերակառուցման ուղու անհրաժեշտությունը, և ԱՀԿ-ն հենց դա էլ ապահովում է։
ԱՀԿ սխեմայի հիմնական առանձնահատկությունները
WHOA սխեման մշակվել է՝ հաշվի առնելով ճկունությունն ու արդյունավետությունը։ Այն ներառում է մի քանի առանձնահատկություններ, որոնք այն դարձնում են գրավիչ տարբերակ վերակառուցում ցանկացող բիզնեսների համար։
Լայն Կիրառելիություն
Ծրագիրը հասանելի է գրեթե ցանկացած իրավաբանական անձի կամ անկախ մասնագետի համար, որը ֆինանսական դժվարություններ ունի, որոնք կարող են հանգեցնել անվճարունակության: Անկախ նրանից, թե դա փոքր ընտանեկան ձեռնարկություն է, թե միջազգային ընկերություն, եթե այն վերակառուցումից հետո ունի կենսունակ բիզնես մոդել, այն կարող է օգտագործել Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպությունը (WHOA): Այս լայն շրջանակը ապահովում է, որ ձեռնարկությունների լայն շրջանակ կարողանա օգտվել այս կյանք փրկող գործիքից:
Պարտապանի տիրապետում
ԱՀԿ-ի կարևորագույն առանձնահատկությունն այն է, որ ընկերության ղեկավարությունը պահպանում է վերահսկողությունը ողջ գործընթացի ընթացքում: Այս «պարտապանի տիրապետման» սկզբունքը նշանակում է, որ գործող ղեկավարությունը շարունակում է իրականացնել ամենօրյա գործունեությունը` միաժամանակ մշակելով և բանակցելով վերակառուցման պլանի շուրջ: Այս շարունակականությունը նվազագույնի է հասցնում խափանումները և թույլ է տալիս նրանց, ովքեր լավագույնս գիտեն բիզնեսը, ուղղորդել այն վերականգնման ընթացքում:
«Կծկումների» դրույթը
Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպության (WHOA) թերևս ամենահզոր կողմը վերակառուցման ծրագիրը անհամաձայն պարտատերերի վրա «ճնշելու» հնարավորությունն է: Եթե առաջարկվող ծրագիրը արդար և ողջամիտ է, դատարանը կարող է այն հաստատել և իրավաբանորեն պարտադիր դարձնել բոլոր տուժած պարտատերերի և բաժնետերերի համար, այդ թվում՝ նրանց, ովքեր դեմ են քվեարկել: Սա թույլ չի տալիս, որ համագործակցող պարտատերերի փոքրամասնությունը խոչընդոտի մեծամասնությանը օգտին կենսունակ վերակառուցմանը, հեշտացնելով բանակցությունները և նպաստելով ավելի արագ լուծումների:
Կրեդիտորների գործողությունները կասեցնելու վերաբերյալ
Ընկերությանը շունչ քաշելու տեղ տալու համար Առողջապահության համաշխարհային օրենսգիրքը (WHOA) թույլ է տալիս «հետաձգման ժամանակահատված» կամ կասեցում: Այս ժամանակահատվածում, որը կարող է տևել մինչև չորս ամիս (և կարող է երկարաձգվել), պարտատերերը չեն կարող իրացնել իրենց պահանջները կամ առգրավել ընկերության ակտիվները: Կիրառական գործողությունների այս ժամանակավոր սառեցումը ընկերությանը տրամադրում է անհրաժեշտ կայունություն՝ առանց մշտական ճնշման կենտրոնանալու վերակառուցման ծրագրի բանակցությունների և իրականացման վրա:
Հանրային և մասնավոր տարբերակներ
Ընկերությունները կարող են ընտրել «հանրային» Առողջապահական ծառայությունների մասին ծանուցման (WHOA) միջև, որը ենթադրում է դատարանների ավելի մեծ վերահսկողություն և ճանաչվում է ամբողջ ԵՄ-ում, կամ «մասնավոր» WHOA-ի միջև, որը հիմնականում դատական գործընթաց է և մնում է գաղտնի: Այս ճկունությունը թույլ է տալիս ընկերություններին հարմարեցնել վերակառուցումը իրենց կոնկրետ իրավիճակին, մասնավորապես, երբ ֆինանսական դժվարությունների մասին հանրային բացահայտումը կարող է վնասել ընթացիկ բիզնեսին:
ԱՀԿ գործընթացը. քայլ առ քայլ ակնարկ
Թեև WHOA-ի յուրաքանչյուր ընթացակարգ յուրահատուկ է, այն, ընդհանուր առմամբ, հետևում է կառուցվածքային ուղու: Գործընթացը կարող է նախաձեռնվել ընկերության կողմից կամ, որոշ դեպքերում, պարտատերերի կամ բաժնետերերի կողմից:
1. Նախապատրաստում և մեկնարկ
Առաջին քայլը ընկերության կողմից այն է, որ որոշվի, որ այն գտնվում է այնպիսի վիճակում, որ կարելի է ողջամտորեն ենթադրել, որ այն կդառնա անվճարունակ: Կառավարման թիմը, հաճախ իրավաբանական և ֆինանսական խորհրդատուների օգնությամբ, պատրաստում է վերակառուցման ծրագիր: Այս ծրագիրը ուրվագծում է, թե ինչպես են կարգավորվելու ընկերության պարտքերը և ցույց է տալիս, որ բիզնեսն ունի կենսունակ ապագա: Գործընթացը պաշտոնապես սկսվում է դատարանին ծանուցում ներկայացնելով:
2. Վերակառուցման ծրագիրը
Ծրագիրը Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպության (WHOA) գործընթացի սիրտն է: Այն դասակարգում է պարտատերերին և բաժնետերերին տարբեր դասերի՝ հիմնվելով նրանց իրավունքների բնույթի վրա (օրինակ՝ ապահովված պարտատերեր, առևտրային պարտատերեր, բաժնետերեր): Ծրագիրը մանրամասնում է յուրաքանչյուր դասի համար առաջարկվող մոտեցումը, որը կարող է ներառել պարտքի մասնակի մարում, հետաձգված վճարման պայմաններ, փոփոխված տոկոսադրույքներ կամ նույնիսկ պարտքի փոխարինում սեփական կապիտալով: Կարևոր է, որ ծրագիրը պետք է ցույց տա, որ պարտատերերը ավելի լավ վիճակում կլինեն առաջարկվող պայմանավորվածության դեպքում, քան սնանկության սցենարում:
3. Բանակցություններ և քվեարկություն
Ծրագիրը մշակվելուց հետո այն ներկայացվում է ազդակիր պարտատերերին և բաժնետերերին քվեարկության համար: Քվեարկությունը տեղի է ունենում ծրագրում սահմանված դասերի շրջանակներում: Որպեսզի ծրագիրը դատարանի կողմից հաստատման համար համապատասխանի, պարտատերերի առնվազն մեկ դաս պետք է քվեարկի դրա օգտին: Դասը համարվում է ծրագիրը հաստատված, եթե այն աջակցվում է երկու երրորդի մեծամասնությամբ՝ այդ դասի պահանջների ընդհանուր արժեքի առումով:
Այս փուլի ընթացքում թափանցիկ հաղորդակցությունը, միջնորդությունը և վստահության կառուցումը կարևոր են հնարավորինս շատ շահագրգիռ կողմերին գրավելու համար։
4. Դատարանի հաստատում (հոմոլոգացիա)
Քվեարկությունից հետո ընկերությունը դիմում է դատարանին՝ խնդրելով հաստատել կամ «հաստատել» ծրագիրը։ Դատարանը վերանայում է ծրագիրը՝ համոզվելու համար, որ այն համապատասխանում է բոլոր իրավական պահանջներին։ Այն գնահատում է, թե արդյոք գործընթացը արդարացի է եղել, ծրագիրը իրագործելի է, և այն չի թողնում անհամաձայն պարտատերերին ավելի վատ վիճակում, քան նրանք կլինեին լուծարման դեպքում։ Եթե այս պայմանները բավարարված են, և անհրաժեշտ է կիրառել խիստ սահմանափակումների դեմ պայքարի դրույթ, դատարանը կարող է հաստատել ծրագիրը՝ այն դարձնելով պարտադիր բոլոր կողմերի համար։
5. Իրականացում
Երբ դատարանը հաստատում է ծրագիրը, ընկերությունը այն գործարկում է։ Սա կարող է ներառել նոր բաժնետոմսերի թողարկում, պարտատերերին վճարում նոր ժամանակացույցի համաձայն կամ վերակառուցման ծրագրում նշված ոչ հիմնական ակտիվների վաճառք։ Առաջընթացը հետևվում և հաշվետվություն է ներկայացնում, և դատարանները պահպանում են վերահսկողությունը՝ պայմանների պահպանումն ապահովելու համար։
Գործողության մեջ ԱՀԿ-ի իրական օրինակներ
Ընդունվելուց ի վեր Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպության (ԱՀԿ) օրենքը (ԱՀՕԱ) տարածման աճ է գրանցել տարբեր ոլորտներում՝ սկսած մանրածախ առևտրից և հյուրընկալությունից մինչև լոգիստիկա և արտադրություն: Ահա մի քանի նշանակալի օրինակներ.
1. Կյանք և այգի
«Life & Garden»-ը՝ հոլանդական հայտնի այգեգործական կենտրոնների ցանցը, առաջին բարձրակարգ ընկերություններից մեկն էր, որը հաջողությամբ օգտագործեց WHOA-ն: Վաճառքի անկման և աճող պարտքերի դեմ առերեսվելով՝ ընկերությունը օգտագործեց WHOA-ն՝ տանտերերի և մատակարարների հետ նոր պայմաններ բանակցելու համար: Վերակառուցման ծրագիրը ներառում էր հետաձգված վճարումներ և պարտքերի մասնակի մարումներ, ինչը, ի վերջո, թույլ տվեց բիզնեսին կայունացնել և պահպանել հարյուրավոր աշխատատեղեր:
2. FNG Group (հոլանդական դուստր ձեռնարկություն)
FNG-ն, որը նորաձևության մանրածախ առևտրով զբաղվող ընկերություն է և գործունեություն է ծավալում ամբողջ Եվրոպայում, օգտագործեց Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպության (WHOA) ծրագիրը իր հոլանդական դուստր ձեռնարկության համար: Այս ծրագիրը թույլ տվեց ընկերությանը վերակառուցել զգալի պարտքեր, վերանայել մատակարարման պայմանագրերը և փակել ցածր արդյունավետությամբ մասնաճյուղերը: Սա ոչ միայն փրկեց հոլանդական դուստր ձեռնարկությանը անվճարունակությունից, այլև պահպանեց նրա ապրանքանիշի ներկայությունը մրցակցային մանրածախ առևտրի շուկայում:
3. Հյուրանոցային ցանցեր և հյուրընկալություն
COVID-19 համավարակի ընթացքում և դրանից հետո մի քանի հոլանդական հյուրանոցային խմբեր դիմեցին Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպությանը (WHOA)՝ կարանտինի և ճանապարհորդության սահմանափակումների պատճառով առաջացած անկումը հաղթահարելու համար: ԱՀԿ ծրագրի միջոցով բանկերի և տանտերերի հետ անմիջականորեն համագործակցելով՝ այս ընկերություններին հաջողվեց կրճատել շահագործման ծախսերը, վերակառուցել վարձակալության պայմանագրերը և խուսափել սնանկացումից:
Այս իրական դեպքերը ընդգծում են Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպության (ԱՀՀ) գործնական արժեքը և այն, թե ինչպես այն կարող է ծառայել որպես փրկարար օղի դժվարին վիճակում գտնվող բիզնեսների համար։
ԱՀԿ սխեմայի ավելի լայն ազդեցությունը
Հոլանդիայի անվճարունակության մասին օրենքի արդիականացում
ԱՀՀ-ն ներկայացնում է Նիդեռլանդների անվճարունակության մասին օրենսդրության էական արդիականացում: Նախկինում Նիդեռլանդներում վերակառուցման տարբերակները սահմանափակ և երկարատև էին, ինչը հաճախ հանգեցնում էր հարկադիր լիկվիդացիաների: ԱՀՀ-ի արդյունավետ, կառուցվածքային մոտեցումը Նիդեռլանդները դասում է այլ զարգացած տնտեսությունների շարքին և միջազգային վարկատուներին վստահություն է ներշնչում Նիդեռլանդների իրավական շրջանակի նկատմամբ:
Տնտեսության ամրապնդում
Ընկերություններին վերակազմակերպման լիազորություններ տալով՝ լուծարման փոխարեն, Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպությունը (ԱՀՀ) օգնում է պահպանել աշխատատեղերը, մատակարարների հետ հարաբերությունները և տնտեսական գործունեությունը: Այս ալիքային ազդեցությունը օգուտ է բերում ամբողջ համայնքներին: Դրա ներդրումից ի վեր աճում են ապացույցները, որ հոլանդական բիզնեսներն այժմ ավելի մեծ ճկունություն ունեն անսպասելի ցնցումները հաղթահարելու համար, ինչը ակտիվ է անկայուն համաշխարհային շուկաներում:
Նիդեռլանդները գրավիչ դարձնելով միջազգային բիզնեսի համար
Եվրոպական Միության ողջ տարածքում ճանաչված հանրային Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպությունը (WHOA) ապահովում է, որ օտարերկրյա շահագրգիռ կողմերը արժանանան արդար և հետևողական վերաբերմունքի: Նիդեռլանդներում գործող բազմազգ ընկերություններն ունեն հստակ իրավական միջոցներ, եթե հոլանդական դուստր ձեռնարկությունը խնդիրների առաջ կանգնի, ինչը մեծացնում է օտարերկրյա ներդրողների և վարկատուների վստահությունը:
Պատասխանատու կորպորատիվ կառավարման խրախուսում
Ծրագիրը նաև խրախուսում է վաղ միջամտությունը։ Կառավարումն ավելի հավանական է, որ կանխարգելիչ միջոցներով կլուծի խնդիրները՝ գիտակցելով, որ ճգնաժամի խորացումից առաջ պարտքերը վերակառուցելու կառուցվածքային միջոց կա։
Մարտահրավերներ և շարունակական զարգացումներ
Չնայած Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպությունը (ԱՀԿ) արդյունավետ է ապացուցում իր արդյունավետությունը, այն զարգացող գործիք է։ Իրավաբանական փորձագետները շարունակում են վերահսկել դատարանների որոշումները՝ մոխրագույն գոտիները պարզաբանելու համար, և որոշ բարդություններ դեռևս մնում են, օրինակ՝ միջսահմանային ճանաչումը, երբ ԵՄ կանոնները հակասում են ԵՄ-ից դուրս գտնվող վարկատուների կանոններին։ ԱՀԿ-ն ավելի շատ ընկերությունների օգտագործմանը և դատական նախադեպերի զարգացմանը զուգընթաց, դրա ազդեցությունն ու լավագույն փորձը կդառնան ավելի հստակ։
ԱՀԿ սխեմայի օգտագործման առավելությունները
Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպության (WHOA) ծրագիրը էական առավելություններ է առաջարկում ինչպես ճգնաժամի մեջ գտնվող ընկերությունների, այնպես էլ տնտեսության համար՝ ավելի լայն իմաստով.
- Բիզնեսի շարունակականություն. Խուսափելով պաշտոնական սնանկացումից՝ ընկերությունը կարող է շարունակել իր գործունեությունը, պահպանելով աշխատատեղերը, հաճախորդների հետ հարաբերությունները և մատակարարման շղթաները։
- Արժեքի պահպանում. Աշխատանքային սնանկության գործընթացի միջոցով վերակառուցումը սովորաբար ավելի մեծ արժեք է պահպանում, քան ակտիվների կտրուկ վաճառքը սնանկության դեպքում։ Սա հանգեցնում է ավելի լավ եկամտաբերության վարկատուների համար և հնարավորություն է տալիս բաժնետերերին պահպանել որոշակի արժեք։
- Ճկունություն և արագություն. Գործընթացը նախագծված է ավելի արագ և ճկուն լինելու համար, քան ավանդական սնանկության վարույթները: Այն կարող է իրականացվել հիմնականում դատարանից դուրս («մասնավոր» սնանկության գործընթացի միջոցով) կամ դատարանի ավելի մեծ մասնակցությամբ («հանրային» սնանկության գործընթացի միջոցով), կախված ընկերության կարիքներից:
- Սահմանային ճանաչում. Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպության (WHOA) հանրային ընթացակարգը ճանաչված է ամբողջ Եվրոպական Միության տարածքում, ինչը այն դարձնում է օգտակար գործիք միջազգային գործունեություն ծավալող ընկերությունների և վարկատուների համար։
- Գաղտնիության տարբերակներ՝ Գործընթացները գաղտնի պահելու հնարավորությունը մասնավոր WHOA-ի միջոցով օգնում է պաշտպանել բիզնեսի հեղինակությունը և հնարավորությունները կարևոր բանակցությունների ընթացքում։
Խաղի կանոնները փոխող իրադարձություն հոլանդական բիզնեսի համար
WHOA սխեմայի ներդրումը նշանավորում է Նիդեռլանդների վերակառուցման օրենսդրության էական արդիականացում: Այն ուշադրությունը տեղափոխում է լուծարումից վերականգնման վրա՝ ապահովելով մի շրջանակ, որը խրախուսում է կենսունակ բիզնեսները փրկելու նախաձեռնողական միջոցառումները: Առաջարկելով վերակառուցման դատարանի կողմից հաստատված, բայց ճկուն ուղի՝ Նիդեռլանդները համապատասխանեցրել է միջազգային լավագույն փորձին և ստեղծել է ավելի գրավիչ միջավայր ինչպես տեղական, այնպես էլ միջազգային ձեռնարկությունների համար:
Ֆինանսական դժվարությունների առջև կանգնած ընկերությունների համար Առողջապահության համաշխարհային օրենսգիրքը (ԱՀՕԱ) ոչ միայն իրավական գործիք է, այլև փրկարար օղակ։ Այն կառուցվածքային հնարավորություն է տալիս վերանայել ծանր պարտքերը, արդյունավետ դարձնել գործունեությունը և ունենալ ավելի ամուր, ավելի կայուն ֆինանսական հիմք։ ԱՀՕԱ-ի հաջող կիրառումը մի քանի հոլանդական ընկերությունների կողմից վկայում է դրա աշխատատեղերը պաշտպանելու և տնտեսական կայունությունը խթանելու ներուժի մասին։
Քանի որ գործարար աշխարհը շարունակում է զարգանալ, Առողջապահության համաշխարհային կազմակերպությունը (WHOA) կարևոր դեր կխաղա՝ ապահովելու համար, որ հոլանդական ընկերություններն ունենան հարմարվելու, գոյատևելու և բարգավաճելու համար անհրաժեշտ գործիքները՝ նույնիսկ զգալի տնտեսական դժվարությունների պայմաններում։