Կանոնադրական երկաստիճան ընկերությունը ընկերության հատուկ ձև է, որը կարող է դիմել NV և BV (ինչպես նաև կոոպերատիվ): Հաճախ կարծում են, որ դա վերաբերում է միայն միջազգային գործող խմբերին, Նիդեռլանդներում իրենց գործունեության մի մասով: Այնուամենայնիվ, պարտադիր չէ, որ դա այդպես լինի. կառուցվածքի ռեժիմը կարող է կիրառելի դառնալ ավելի շուտ, քան կարելի էր ակնկալել: Արդյո՞ք սա մի բան է, որից պետք է խուսափել, թե՞ այն նաև ունի իր առավելությունները: Այս հոդվածում քննարկվում են կանոնադրական երկաստիճան ընկերության ներհոսքները և հնարավորություն է տրվում պատշաճ գնահատել դրա հետևանքները:
ներածություն
Երկաստիճան խորհրդի կառուցվածքը Նիդեռլանդների խոշոր ընկերությունների, ինչպիսիք են բաց բաժնետիրական ընկերությունները (NV) և մասնավոր բաժնետիրական ընկերությունները (BV) իրավական պահանջ է: Երբ ընկերությունը համապատասխանում է որոշակի չափանիշների, այն պարտավոր է ստեղծել Վերահսկիչ խորհուրդ (RvC): Այս խորհուրդը վերահսկում է կառավարմանը և ապահովում, որ ընկերությունը ներկայացնի ոչ միայն բաժնետերերի, այլև աշխատակիցների և այլ շահագրգիռ կողմերի շահերը: Երկաստիճան կառուցվածքը նախատեսված է խոշոր ընկերությունների ներսում հավասարակշռությունը պահպանելու և մասնագիտական վերահսկողություն ապահովելու համար: Այս հոդվածում մենք քննարկում ենք երկաստիճան կառուցվածքի վարչական և իրավական ասպեկտները, այս պարտավորության տակ գտնվող ընկերությունների համար հետևանքները և Վերահսկիչ խորհրդի դերը լավ կառավարում և վերահսկողություն ապահովելու գործում:
Երկաստիճան ընկերության նպատակը
Երկաստիճան ընկերությունը մեր իրավական համակարգում ներմուծվեց անցյալ դարի կեսերին բաժնետիրական սեփականության փոփոխությունների պատճառով: Մինչդեռ անցյալում երկարաժամկետ (հիմնական) բաժնետիրական սեփականություն կար, ավելի ու ավելի տարածված դարձավ կարճաժամկետ ներդրումներ կատարելը, նույնիսկ կենսաթոշակային ֆոնդերի միջոցով: Այս կարճաժամկետ ներգրավվածությունը նշանակում էր, որ բաժնետերերի ընդհանուր ժողովը (ԲԸԺ) պակաս արդյունավետ էր կառավարման վերահսկողության հարցում:
Կառուցվածքային բաց բաժնետիրական ընկերության և կառուցվածքային մասնավոր բաժնետիրական ընկերության միջև հիմնական տարբերությունը պարտադիր վերահսկիչ խորհրդի առկայությունն է, որը կենտրոնական դեր է խաղում ընկերության վերահսկողության և կառավարման գործում:
Սա օրենսդիր մարմնին դրդեց 1970-ականներին ներմուծել կառուցվածքային ընկերությունը՝ ընկերության հատուկ ձև, որը նպատակ ուներ խստացնել վերահսկողությունը և պահպանել աշխատանքի ու կապիտալի միջև հավասարակշռությունը: Այս հավասարակշռությունը հետապնդվում է Վերահսկիչ խորհրդի (ՎԽ) առաջադրանքներն ու լիազորությունները խստացնելով և Աշխատանքային խորհուրդ (ԱԿ) ներդնելով՝ տարեկան ընդհանուր ժողովի լիազորությունների հաշվին: Այսպիսով, կառուցվածքային ընկերությունը վերականգնում է կապիտալի և աշխատանքի միջև հավասարակշռությունը՝ աշխատողների ներկայացուցիչներին ավելի մեծ ազդեցություն տալով:
Այս զարգացումը շարունակվում է մինչ օրս։ Խոշոր ընկերություններում շատ բաժնետերեր խաղում են պասիվ դեր, ինչը թույլ է տալիս բաժնետերերի փոքր խմբին առաջնորդել տարեկան ընդհանուր ժողովը և զգալի ազդեցություն ունենալ խորհրդի վրա։ Բաժնետիրական կարճատևությունը խրախուսում է կարճաժամկետ տեսլականը, որի համաձայն բաժնետոմսերի արժեքը պետք է աճի որքան հնարավոր է արագ։
Այս կարճաժամկետ տեսլականը սահմանափակ է, քանի որ շահագրգիռ կողմերը, ինչպիսիք են աշխատակիցները, իրականում օգտվում են երկարաժամկետ տեսլականից: Այս համատեքստում Կորպորատիվ կառավարման կանոնագիրքը վերաբերում է «երկարաժամկետ արժեքի ստեղծմանը»: Ընտանեկան բիզնեսների աճող մասում ավելի մեծ կառուցվածքը կարող է հանգեցնել աշխատակիցների ավելի մեծ մասնակցության՝ աշխատանքային խորհրդի միջոցով: Վերահսկիչ խորհրդի ուժեղացված դերը նպաստում է երկարաժամկետ տեսլականին և ընկերության հավասարակշռված զարգացմանը: Ահա թե ինչու երկաստիճան ընկերությունը մնում է ընկերության կարևոր ձև, որը ձգտում է հավասարակշռել տարբեր շահագրգիռ կողմերի շահերը:
Այս նպատակին հասնելու համար երկաստիճան ընկերության վերահսկիչ խորհրդին տրվում են լայն լիազորություններ, որոնք գերազանցում են սովորական ընկերության լիազորությունները: Օրինակ, վերահսկիչ խորհուրդը վերահսկում է կառավարմանը և իրավունք ունի նշանակել և ազատել տնօրեններին: Վերահսկիչ խորհրդի յուրաքանչյուր անդամ ունի որոշակի վերահսկիչ առաջադրանք մարմնի ներսում: Սա ապահովում է մասնագիտական և անկախ վերահսկողություն, որը նպաստում է ընկերության շարունակականությանը և քաղաքականությանը: Բացի այդ, աշխատանքային խորհուրդն ունի ամրապնդված իրավունք՝ խորհուրդ տալու վերահսկիչ տնօրենների մեկ երրորդի նշանակման հարցում, ինչը մեծացնում է աշխատակիցների ազդեցությունը կառավարման վրա:
Ո՞ր ընկերություններն են իրավասու երկաստիճան կառավարման համակարգի համար։
Երկաստիճան կառուցվածքային ռեժիմը անմիջապես պարտադիր չէ։ օրենք սահմանում է պայմաններ, որոնք ընկերությունը պետք է բավարարի, որպեսզի որոշակի ժամանակահատվածից հետո դրա կիրառումը պարտադիր դառնա (եթե բացառություն չկա, որը քննարկվում է ստորև): Այս պայմանները սահմանված են Քաղաքացիական օրենսգրքի (ՔՕ) 2:263 բաժնում:
- Ընկերության թողարկված կապիտալը, ներառյալ հաշվեկշռում և նշումներում պահուստները, պետք է լինեն համենայնդեպս թագավորական հրամանագրով սահմանված գումար (ներկայումս՝ 16 միլիոն եվրո): Սա ներառում է նաև հետգնված (բայց ոչ չեղարկված) բաժնետոմսերը և պարտատոմսերից թաքնված պահուստները:
- Ընկերությունը կամ դրա կախյալ ընկերություններից մեկը հիմնադրել է Աշխատանքային խորհուրդ (Օրեգոն) իրավական պարտավորության հիման վրա։
- Կա Նիդեռլանդներում աշխատող առնվազն 100 աշխատակից ընկերության և դրա դուստր ձեռնարկությունների համար՝ անկախ նրանից, թե դրանք լրիվ դրույքով են աշխատում, թե՝ կես դրույքով։
Խոշոր բաց բաժնետիրական ընկերությունը (NV) պարտավոր է ստեղծել վերահսկիչ խորհուրդ (RvC) կառուցվածքային ռեժիմի համաձայն և հետևել կառավարման որոշակի կառուցվածքների:
Ընտանեկան ընկերությունների դեպքում թուլացված կառուցվածքի ռեժիմը կարող է կիրառվել այն դեպքերում, երբ մեկ կամ մի քանի անձինք միասին տիրապետում են ընկերության ամբողջ կապիտալին և, հետևաբար, ազդեցություն են ունենում դրա քաղաքականության վրա։
Այս պայմաններին այլևս չբավարարող իրավիճակի օրինակ է, երբ աշխատակիցների թիվը նվազում է 100-ից. այդ դեպքում ընկերությունը այլևս կառուցվածքային ընկերություն չէ։
Ի՞նչ է կախված ընկերությունը:
Այս պայմաններում կարևոր հասկացություն է կախված ընկերությունՀաճախ կա սխալ կարծիք, որ կառուցվածքային ռեժիմը չի տարածվում մայր ընկերության վրա, եթե, օրինակ, ոչ թե մայր ընկերությունը, այլ դուստր ընկերությունն է ստեղծել աշխատանքային խորհուրդ: Հետևաբար, կարևոր է ստուգել, թե արդյոք որոշակի պայմաններ բավարարվում են խմբի մյուս ընկերությունների համար, որոնք դասակարգվում են որպես կախյալ ընկերություններ՝ համաձայն Նիդեռլանդների քաղաքացիական օրենսգրքի 2:152/262 հոդվածի, եթե՝
- Իրավաբանական անձ, որին ընկերությունը կամ մեկ կամ մի քանի կախյալ ընկերություններ, առանձին կամ համատեղ, թողարկված կապիտալի առնվազն կեսը տրամադրել իրենց սեփական հաշվին.
- Ընկերություն, որի գործունեությունը գրանցված է առևտրային գրանցամատյանում և որի համար ընկերությունը կամ կախյալ ընկերությունը որպես գործընկեր լիովին պատասխանատու է երրորդ կողմերի առջև բոլոր պարտքերի համար.
Եթե ընկերությունը երեք տարի անց այլևս չի համապատասխանում պայմաններին, նրա գրանցումը որպես կառուցվածքային ընկերություն պետք է չեղյալ հայտարարվի։
Կառավարում և վերահսկողություն
Վերահսկիչ խորհուրդը (ՎԽ) կենտրոնական դեր է խաղում կառուցվածքային ռեժիմում: ՎԽ-ն բաղկացած է առնվազն երեք անդամից, որոնք նշանակվում են բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի (ԲԸԺ) կողմից: Վարչական խորհուրդը վերահսկում է ընկերության կառավարումը և ունի կարևոր լիազորություններ, ինչպիսիք են տնօրենների նշանակումը և ազատումը: Բացի այդ, Վարչական խորհուրդը պետք է հաստատի կառավարման կարևոր որոշումները, օրինակ՝ բաժնետոմսեր թողարկելիս կամ կանոնադրությունը փոփոխելիս: Աշխատանքային խորհուրդը (ՎԽ) ակտիվ դեր է խաղում այս գործում. այն ունի վերահսկիչ տնօրենների նշանակման հարցում առաջարկություններ անելու ամրապնդված իրավունք, ինչը թույլ է տալիս աշխատակիցներին ազդել Վերահսկիչ խորհրդի կազմի վրա: Այս կառուցվածքը ամրապնդում է կառավարման վերահսկողությունը և ընկերության ներսում որոշումների կայացումը դարձնում ավելի հավասարակշռված և թափանցիկ:
Կամավոր դիմում
Հնարավոր է նաև կիրառել կառուցվածքային ռեժիմը (ամբողջական կամ մեղմացված) ինքնակամԱյդ դեպքում կիրառվում է միայն աշխատանքային խորհրդին վերաբերող պահանջը։ Կառուցվածքային ռեժիմը կիրառվում է ընկերության կանոնադրության մեջ ներառվելուց անմիջապես հետո։
Երկաստիճան ընկերության ստեղծում
Եթե ընկերությունը համապատասխանում է վերը նշված պահանջներին, այն իրավաբանորեն համարվում է «խոշոր ընկերություն»։ Կառուցվածքային ընկերությունը պետք է համապատասխանի իրավական պարտավորություններին, ինչպիսիք են վերահսկիչ խորհրդի ստեղծումը և կանոնադրության մեջ փոփոխություններ կատարելը։ Այս մասին պետք է տեղեկացվի առևտրային գրանցամատյանին բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի կողմից տարեկան հաշվետվությունների հաստատումից հետո երկու ամսվա ընթացքում։ Այս մասին չտեղեկացնելը համարվում է տնտեսական հանցագործություն։ Հետաքրքրված կողմերը կարող են դիմել դատարան՝ գրանցումն իրականացնելու համար։ Եթե ծանուցումը առևտրային գրանցամատյանում եղել է երեք անընդմեջ տարի, ապա կկիրառվի կառուցվածքային ռեժիմը։
Այդ պահին կանոնադրությունը պետք է փոփոխվի՝ ռեժիմը կիրառելու համար: Կառուցվածքային ռեժիմի կիրառման ժամկետը սկսում է հաշվարկվել միայն ծանուցումը կատարելուց հետո, նույնիսկ եթե ծանուցումը բաց է թողնվել: Այդ ընթացքում ծանուցումը կարող է հետ վերցվել, եթե ընկերությունը այլևս չի համապատասխանում պայմաններին: Եթե հետագայում հաղորդվի, որ ընկերությունը համապատասխանում է պայմաններին, ժամկետը նորից սկսում է հաշվարկվել (եթե նախորդ դադարեցումը անհիմն չի եղել):
(Մասնակի) ազատում
Տեղեկացման պահանջը չի կիրառվում լրիվ ազատման դեպքում: Եթե կիրառվում է կառուցվածքային ռեժիմը, այն կշարունակի կիրառվել առանց անցումային ժամանակահատվածի: Օրենքը նախատեսում է հետևյալ բացառությունները.
- Ընկերությունը ա իրավաբանական անձի կախված ընկերություն, որի նկատմամբ գործում է ամբողջական կամ մեղմացված կառուցվածքի ռեժիմըԱյլ կերպ ասած, դուստր ձեռնարկությունն ազատված է, եթե (մեղմացված) կառուցվածքային ռեժիմը կիրառվում է մայր ընկերության նկատմամբ, բայց հակառակը չի կիրառվում: Սա կարող է լինել նաև, օրինակ, կոոպերատիվ կամ փոխադարձ ապահովագրական ընկերություն, որի նկատմամբ կիրառվում է կառուցվածքային ռեժիմը:
- Ընկերությունը գործում է որպես կառավարման և ֆինանսավորման ընկերություն միջազգային խմբի կազմում, որտեղ խմբի աշխատակիցների մեծ մասն աշխատում է Նիդեռլանդներից դուրս։
- Ընկերություն, որի թողարկված կապիտալի առնվազն կեսը պատկանում է առնվազն երկու իրավաբանական անձանց, որոնք ենթարկվում են կառուցվածքային ռեժիմին՝ համաձայն համատեղ ձեռնարկություն.
- Ծառայություն մատուցող ընկերությունը միջազգային խմբի մաս է կազմում։
Բացի այդ, միջազգային խմբերի համար գոյություն ունի մեղմացված կամ թուլացված կառուցվածքային ռեժիմ, որի դեպքում վերահսկիչ խորհուրդը լիազորված չէ նշանակել կամ ազատել տնօրեններին: Լիարժեք կառուցվածքային ռեժիմը կիրառվում է որպես ընկերությունների կառավարման ստանդարտ շրջանակ, որի դեպքում վերահսկիչ խորհուրդը լիակատար վերահսկողություն ունի տնօրենների նշանակման և ազատման նկատմամբ: Թուլացված երկաստիճան համակարգը կիրառվում է այն ընկերությունների նկատմամբ, որոնցում բաժնետերերը պահպանում են տնօրեններ նշանակելու և ազատելու լիազորությունը: Սա վերաբերում է հետևյալին.
- Կառուցվածքային ընկերություններ, որոնցում թողարկված կապիտալի առնվազն կեսը պատկանում է (հոլանդական կամ օտարերկրյա) մայր ընկերությանը կամ կախյալ ընկերությանը, և աշխատակիցների մեծ մասն աշխատում է Նիդեռլանդներից դուրս։
- Կառուցվածքային ընկերություններ, որոնցում թողարկված կապիտալի առնվազն կեսը պատկանում է երկու կամ ավելի ընկերությունների՝ փոխադարձ համաձայնագրի (համատեղ ձեռնարկություն) համաձայն, և որոնց խմբի աշխատակիցների մեծ մասն աշխատում է Նիդեռլանդներից դուրս։
- Կառուցվածքային ընկերություններ, որոնցում թողարկված կապիտալի առնվազն կեսը պատկանում է մայր ընկերությանը կամ կախյալ ընկերությանը, որն ինքնին կառուցվածքային ընկերություն է փոխադարձ համաձայնությամբ։
Երկաստիճան կառավարման համակարգի հետևանքները
Ժամկետի լրանալուց հետո ընկերությունը պետք է փոփոխություններ կատարի իր կանոնադրության մեջ՝ համաձայն կառուցվածքային ռեժիմի իրավական դրույթների (բաց բաժնետիրական ընկերությունների համար՝ Նիդեռլանդների քաղաքացիական օրենսգրքի 2:158-164 հոդվածներ, իսկ մասնավոր բաժնետիրական ընկերությունների համար՝ Նիդեռլանդների քաղաքացիական օրենսգրքի 2:268-274 հոդվածներ): Կառուցվածքային ընկերությունը, այդ դեպքում, տարբերվում է սովորական ընկերությունից հետևյալ առումներով.
- Վերահսկիչ խորհրդի (RvC) ստեղծում պարտադիր է (կամ միաստիճան խորհրդի կառուցվածք՝ համաձայն Նիդեռլանդների քաղաքացիական օրենսգրքի 2:164a/274a բաժինների): Վերահսկող տնօրենների թիվը Վերահսկող խորհրդում առնվազն երեք է, սակայն այս թիվը կարող է տարբեր լինել՝ կախված իրավիճակից:
- ՍԴ-ն ավելի լայն լիազորություններ է ստանում Ընդհանուր ժողովի հաշվին, ինչպիսիք են կարևոր կառավարման որոշումների հաստատման իրավունքները և (լիարժեք ռեժիմի դեպքում) տնօրենների նշանակման և ազատման իրավունքները: Գործող Վարչական խորհուրդը ազդեցություն ունի նշանակումների և որոշումների վրա, ինչը սահմանափակում է բաժնետերերի իշխանությունը, երբ Վարչական խորհուրդը գործում է:
- Վերահսկող տնօրենները նշանակվում են տարեկան ընդհանուր ժողովի կողմից՝ Վերահսկող խորհրդի առաջարկությամբ, որի անդամների մեկ երրորդը նշանակվում է աշխատանքային խորհրդի կողմից: Նոր վերահսկող տնօրենների նշանակման ընթացակարգը նշանակում է, որ և՛ բաժնետերերը, և՛ աշխատանքային խորհուրդը ազդեցություն ունեն Վերահսկող խորհրդի կազմի վրա: Մերժումը հնարավոր է միայն թողարկված կապիտալի առնվազն մեկ երրորդը ներկայացնող բացարձակ մեծամասնության դեպքում:
- Եթե ամբողջ վերահսկիչ խորհրդի նկատմամբ վստահությունը կորցվի, Ձեռնարկատիրական պալատը կարող է նշանակել նոր վերահսկիչ խորհուրդ, որին բաժնետերերը չեն կարող ազատել։
Երկաստիճան կառուցվածքը դատապարտելի՞ է։
Երկաստիճան կառուցվածքը կարող է սահմանափակել փոքր, ակտիվիստ և բացառապես շահույթ հետապնդող բաժնետերերի իշխանությունը: Վերահսկիչ խորհուրդը կարող է կենտրոնանալ ընկերության ներսում շահերի ավելի լայն շրջանակի վրա, ինչը օգուտ է բերում շահագրգիռ կողմերին և ընկերության շարունակականությանը: Բաժնետերերը կորցնում են տնօրենների նշանակման վրա իրենց ազդեցության մեծ մասը Վերահսկիչ խորհրդի ստեղծումից հետո: Այսպիսով, երկաստիճան ընկերությունը պաշտպանում է բոլոր շահագրգիռ կողմերի շահերը, այլ ոչ թե միայն բաժնետերերի: Աշխատակիցները նույնպես ավելի մեծ ազդեցություն են ձեռք բերում, քանի որ Աշխատանքային խորհուրդը նշանակում է Վերահսկիչ խորհրդի մեկ երրորդին:
Բաժնետերերի վերահսկողության սահմանափակում
Երկաստիճան կառուցվածքը կարող է անբարենպաստ լինել այն իրավիճակներում, որոնք շեղվում են կարճաժամկետ բաժնետերերի պրակտիկայից: Խոշոր բաժնետերերը, ինչպիսիք են ընտանեկան բիզնեսների բաժնետերերը, կարող են սահմանափակել իրենց վերահսկողությունը երկաստիճան կառուցվածքի պատճառով: Ընտանեկան բիզնեսները կարող են դիտարկել վերահսկիչ խորհուրդ ստեղծելու հնարավորությունը վերահսկողություն իրականացնելու համար, հատկապես, եթե կառավարումը բաղկացած է արտաքին մասնագետներից: Սա կարող է ընկերությունը պակաս գրավիչ դարձնել օտարերկրյա ներդրողների համար:
Բաժնետերերի համար այլևս հնարավոր չէ նշանակել և ազատել տնօրեններին, և նույնիսկ մեղմացված ռեժիմի դեպքում, կառավարման կարևոր որոշումների վետոյի իրավունքը սահմանափակ է: Բաժնետերերը կարող են ազատել վերահսկող տնօրեններին, սակայն դա դժվար է և պահանջում է դատարանի հաստատում: Մյուս առաջարկության կամ առարկության իրավունքները և ժամանակավոր ազատման հնարավորությունը սահմանափակ են: Հետևաբար, կառուցվածքային ռեժիմի ցանկալիությունը կախված է բաժնետերերի մշակույթից:
Առավելություններն ու թերությունները
Երկաստիճան ռեժիմը մի շարք առավելություններ է առաջարկում խոշոր ընկերությունների համար։ Օրինակ, այն ապահովում է բոլոր շահագրգիռ կողմերի, այդ թվում՝ բաժնետերերի, աշխատակիցների և այլ շահագրգիռ կողմերի շահերի ավելի լավ պաշտպանություն։ Անկախ վերահսկիչ խորհրդի առկայությունը նպաստում է ընկերության ներսում ավելի մեծ կայունության և շարունակականությանը, քանի որ կարևոր որոշումները ուշադիր քննարկվում են։ Միևնույն ժամանակ, երկաստիճան ռեժիմն ունի նաև թերություններ։ Բաժնետերերի ազդեցությունը կառավարման վրա սահմանափակ է, քանի որ վերահսկիչ խորհուրդը կենտրոնական դեր է խաղում տնօրենների նշանակման և ազատման գործում։ Սա կարող է հանգեցնել բաժնետերերի համար ուղղակի վերահսկողության նվազմանը։ Բացի այդ, երկաստիճան խորհրդի համակարգը ենթադրում է լրացուցիչ վարչական բեռ և ծախսեր, քանի որ ընկերությունը պետք է համապատասխանի վերահսկողության և կառավարման ոլորտներում ավելի խիստ պահանջներին։
Ներդրում և կառավարում
Երկաստիճան խորհրդի համակարգի ներդրումը պահանջում է ուշադիր նախապատրաստում և կառուցվածքային մոտեցում: Ընկերությունը պետք է փոփոխություններ մտցնի իր կանոնադրության մեջ՝ երկաստիճան խորհրդի համակարգը հնարավոր դարձնելու և վերահսկիչ խորհուրդը պաշտոնապես ստեղծելու համար: Այնուհետև կարևոր է, որ վերահսկիչ խորհուրդը մշակի արդյունավետ վերահսկիչ համակարգ, որպեսզի ընկերության կառավարումը վերահսկվի պրոֆեսիոնալ ձևով: Բոլոր շահագրգիռ կողմերի, ինչպիսիք են բաժնետերերը, աշխատակիցները և վարկատուները, հետ լավ հաղորդակցությունը կարևոր է կառավարման և վերահսկիչ խորհրդի նկատմամբ աջակցություն ստեղծելու և վստահություն ապահովելու համար: Հստակ համաձայնագրեր կնքելով և թափանցիկ գործելով՝ ընկերությունը կարող է հաջողությամբ ներդնել և կառավարել կառուցվածքային ռեժիմը:
Պատվերով պատրաստված երկաստիճան կառուցվածք
Այնուամենայնիվ, հնարավոր է կատարել կարգավորումներ օրենքի սահմաններում՝ բաժնետերերին հարմարվելու համար: Չնայած հնարավոր չէ օրենքով սահմանափակել վերահսկիչ խորհրդի կողմից կարևոր կառավարման որոշումների հաստատումը, կարող է պահանջվել մեկ այլ կորպորատիվ մարմնի, օրինակ՝ բաժնետերերի ընդհանուր ժողովի հաստատումը: Ընտանեկան բիզնեսների համար խորհուրդ է տրվում ժամանակին քննարկել վերահսկիչ խորհրդի կազմը:
Հիմնադրամի կանոնադրության փոփոխություններից բացի, հնարավոր են նաև պայմանագրային համաձայնագրեր, սակայն դրանք ընկերության իրավունքի համաձայն պակաս կիրառելի են: Ընտանեկան բիզնեսի վերահսկիչ խորհուրդը կարող է արժեքավոր ներդրում ունենալ զգայուն հարցերի վերաբերյալ: Հիմնադրամի կանոնադրության մեջ օրենքով թույլատրված փոփոխությունները հնարավորություն են տալիս ստեղծել ընկերությանը համապատասխանող համապատասխան կառուցվածքային ռեժիմ:
Եզրափակում
Երկաստիճան կառուցվածքը Նիդեռլանդների խոշոր ընկերությունների կորպորատիվ կառավարման էական մասն է կազմում: Այն ապահովում է իրավական և վարչական շրջանակ, որը պաշտպանում է բոլոր շահագրգիռ կողմերի շահերը և նպաստում ընկերության կայունությանը և շարունակականությանը: Երկաստիճան խորհրդի համակարգի ներդրումը պահանջում է ուշադիր նախապատրաստություն, լավ գործող վերահսկողական համակարգ և բոլոր ներգրավված կողմերի հետ հստակ հաղորդակցություն: Երկաստիճան խորհրդի համակարգի ներքո գտնվող ընկերությունների համար շատ կարևոր է լուրջ վերաբերվել այս ասպեկտներին և ապահովել հավասարակշռված և թափանցիկ բիզնես գործունեություն:
Այս հոդվածը կարդալուց հետո դուք դեռ հարցեր ունեք կառուցվածքի ռեժիմի վերաբերյալ, կամ կցանկանայի՞ք հարմարեցված խորհուրդներ կառուցվածքի ռեժիմի վերաբերյալ: Ապա խնդրում ենք կապվել Law & More, Մեր փաստաբանները մասնագիտացված են կորպորատիվ իրավունքի ոլորտում և ուրախ կլինեն օգնել ձեզ: